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문화예술계의 신진 인력을 육성해야 한다는 데는 대다수가 공감한다. 신규 유입을 통해 기관·단체의 유지·발전의 자양분을 공급하는 한편 인력 보충으로 질을 높여야 한다는 차원에서다.

이를 위해 도내 예술계 인사들은 후진 양성을 위해 인식 개선과 투자가 이뤄져야 하며 관립단체의 부족한 인력 충원 등을 제시했다.

미술작가 A씨는 “청년을 위한 전북은 없다”며 “경기문화재단의 레지던시, 부산문화예술창작공간, 광주문화재단의 미디어아트, 서울시의 문래예술공장 등 다른 지역은 자치단체 차원에서 창작거주 공간을 마련하며 젊은 작가를 양성하고 있지만 등 도내에는 미약한 만큼 적극적인 레지던시 운영이 필요하다”고 말했다.

중견 미술작가 B씨는 “현재 각 기관·단체를 좌지우지하는 사람들은 오랫동안 그 자리를 지키고 있었다”며 “일정 부분 세대교체도 필요하다”고 비판했다.

연극인 C씨는 “일부 신진 배우들은 실력에 관계 없이 처음부터 무대에 서기를 바라는 무리한 요구를 하기도 한다”며 “일부 민간 극단에서는 배우를 키워 놓으면 나가는 일이 반복되는 만큼 경영의 투명성 제고와 소통 강화가 필요하다”고 제언했다.

인력의 보충·순환을 위해서는 관립단체가 신규 예술인의 양성 체계를 마련해야 한다는 주문이다.

연극인 D씨는 “젊은 피 수혈이 도내 예술계의 지속적인 과제인 만큼 공공성을 띠는 시립극단의 경우 겹업으로 자리를 잡은 선배들은 후진 양성 차원에서 순환이 이뤄져야 한다”며 “좀더 열정을 쏟을 수 있는 인력으로 부족 인원을 보충해야 한다”고 강조했다.

국악인 E씨는 “전북이 전통문화도시를 내세운다면 지역의 관립단체만이라도 필요한 인원을 채우고 전공자들이 설 수 있는 무대를 마련해야 한다”고 말했다.

연극인 C씨는 “연수단원 또는 준단원처럼 일정기간 실력을 키우는 제도로 검증된 인력을 공급할 수 있다”고 보탰다.

준단원 또는 연수단원 제도의 장점에도 또다른 비정규직을 양산하는 우려는 상존한다. 차선책은 될 수 있지만 장기적으로는 정규 단원을 뽑아야 한다는 것.

도립국악원 고양곤 노조지부장은 “준단원제가 여러 장점을 지녀 국립기관에서 이를 실시하고 있지만 비정규직으로 악용할 소지가 많은 점은 우려스러운 만큼 최종적으로는 정식 단원을 뽑아야 한다”며 “도립국악원의 경우 지난 2007년 이후 신규 충원이 이뤄지지 않아 실제 작품 제작에 어려움을 겪고 있다”고 말했다.

그는 이어 “현재 노사간 운영 활성화 방안을 논의하고 있으며, 인력 충원도 그에 따라 결론이 날 것”이라고 덧붙였다. <끝>