최근 우리 사회에는 MZ세대라고 불리는 청년들이 등장하면서 새로운 국면을 맞이하고 있다.

MZ세대란 1980년대 초~2000년대 초 출생한 밀레니얼 세대와 1990년대 중반~2000년대 초반 출생한 Z세대를 통칭하는 말로 디지털 환경에 익숙하고, 최신 트렌드와 남과 다른 이색적인 경험을 추구하는 특징을 보인다.

특히 이들 MZ세대가 경제와 문화, 사회 분야에 자리하면서 다양한 기성세대와 갈등을 일으키기도 한다.

일각에서는 사회에 자리잡기 시작한 이들 세대와 공존을 위해 정책적 고민이 필요하다고 진단한다.

이에 MZ세대 대한 특징과 인구적인 특성 등에 대해 두 차례 짚어본다.

“승진보다는 즐기고 싶어요.”

9급 공무원인 A씨(30대 초반)는 꿈에 그리던 공직 사회에 입문하고 이제는 진급 욕심보다는 워라벨(일과 삶의 균형)를 보장받는 것이 중요하다고 말한다.

A씨는 “주변에서는 진급이 필요하다고 말하지만 진급을 위해 피로감 있는 삶을 사는 것보다 내가 즐길 수 있는 삶이 더 효율적이라고 생각한다”며 “오히려 직장 시간보다는 내 가족과 주변을 신경 쓰는 게 더 소중하다”고 말했다.

“MZ세대에 대한 이해를 하려고 하지만 개인 일상을 더 중시하는 성향으로 어떻게 접근해야 할지 모르겠습니다.”

한 중소기업 과장인 B씨(50대 후반)는 MZ세대라고 불리는 신입 사원 때문에 골머리를 앓고 있다. 그는 “회사는 조직이기 때문에 단체 생활도 필요한데 MZ세대의 경우 회식이나 회사의 단체 활동을 꺼리는 경향이 커, 조직 운영에 애로가 있다”고 토로했다.

지난해 구인·구직매칭 플랫폼 ‘사람인’이 기업 451개사를 대상으로 ‘MZ세대가 이전 세대에 비해 회사에 원하는 것이 다른지 여부’를 조사한 결과 88.2%가 다르다고 응답했다.

이 자료에 따르면 MZ세대가 회사에 원하는 것 중 이전 세대와 비교해 달라진 부분으로 ‘워라밸 중시 및 보장 요구’(62.1%, 복수응답)가 1위를 차지했다. 다음으로는 ‘조직보다 개인의 이익을 우선’(59%)과 ‘개인의 개성 존중받기 원함’(36.4%) 등의 답변이 이어졌다.

특히 전체 응답 기업의 10곳 중 6곳(56.5%)은 MZ세대 인재를 관리하는 데 어려움을 겪는다고 답했다.

이 같은 현상에 최근 일부 기업과 기관 등에서는 주니어보드(중견 간부인 과장급 이하의 직원들로 구성된 청년중역회의)를 구성, MZ세대와 소통 강화 등에 나섰다.

전북도 역시 최근 공직사회에 입문하는 MZ세대와의 소통 및 정책적 발굴 등을 위해 주니어보드 구성을 추진하고 있다.

전북도 관계자는 “업무와 조직문화 혁신에 관심이 있는 MZ세대 직원을 대상으로 주니어보드를 구성, 운영해 조직문화 및 일하는 방식 개선 방안 등을 논의할 계획이다”며 “앞으로도 이러한 소통활동을 지속, MZ세대 관점의 다양한 정책을 발굴하고 역동적인 도정 발전을 위해 노력할 계획이다”고 말했다.

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